这十多年来一直在用UC浏览器，或许你压根儿就未曾想过它居然还具备别的用途。于大多数人而言，UC所等同的便是手机浏览器，这样的一种品牌认知本身无疑便是一笔极为巨大的隐形财富。
在2014年以前，在数目众多的用户心里对于他们而言UC就是手机上网的入口所在之处，自塞班时代起始，UC依靠能省流量这一特性还有运行快速的特性积累了数量超过5亿的用户规模，在那个阶段众人更换手机后做的首要事情便是安装UC，这样的一种使用习惯致使UC于还处于萌发状态的移动互联网时期就稳固了立足基点，然而工具类别产品存在的发展上限极为明显清晰，仅仅依靠节省流量这一售卖着眼点是很难于长时间维度支撑产品持续发展下去的。
继俞永福接手UC之后，便着手推动这家公司的转型事宜。从而他明确地提出，UC绝不能够仅仅局限于做工具，而是要朝着平台化的方向去发展。在2013年的时候，UC发布了“多屏战略” ，相继推出了PC版的浏览器以及TV版 ，成功打破了手机单一屏幕所存在的限制。正是这关键的一步棋，使得UC得以从手机端跳脱出来 ，进而开始布局全场景的流量入口。
2014年5月的时候，UC与阿里巴巴联合推出了神马搜索，那时移动搜索市场被百度紧紧把控着，没有谁看好这个新加入的参与者，然而神马上线仅仅一个月，便占据了国内移动搜索市场第二的位置，用户渗透率突破了20%，这个数据背后是UC多年积攒的用户基础在发挥作用。
超快速兴起的神马搜索，所依靠的乃是UC浏览器这个堪称超级的入口，用户于UC浏览器之内就行搜索操作，能够直接调用神马的搜索结果，这般一种毫无缝隙的衔接致使其他搜索引擎极难插入进来，直至2014年年底的时候，神马搜索的月活跃用户已然超过了1亿，进而成为UC实现转型的 pivotal 支撑。
2014年，UC与微博、360构建起自媒体生态联盟，于此次合作当中，微博提供了作者以及内容，UC负责无线端的流量分发，360负责PC端渠道，三家公司分工清晰明确，所产生的收益大多返还给自媒体作者，UC甘愿承担最为劳累的无线端分发工作，依靠的是历经十年所积累的用户规模。
自塞班至安卓、iOS，UC的用户群体将各个手机系统予以覆盖，如此这般全平台的用户基础，使得UC具备给自媒体内容精准导流的能力。就自媒体作者而言，UC与神马搜索的双重流量加持，相较于自身去推广要省事许多。UC凭借此合作，把内容同搜索、浏览器整合于一处。
在UC处于中期发展的阶段之时，开放平台的推出成为了一个转折点，用户借助UC浏览器能够直接去安装各类应用插件，诸如游戏、阅读、生活服务等应用插件，此时的UC已然不只是单纯的一个浏览器了，而更像是手机上面的一个应用入口，这种全新的模式相较于单纯的浏览器工具而言具备了更多的互动性以及延展性。
UC因开放平台尝到了生态带来的甜头，用户停留时间变长，使用场景增多，第三方开发者借助UC平台获取用户，UC丰富了服务内容，这种双赢模式为UC后来做自媒体及搜索奠定了基础。
十多年来UC的发展节奏，多数竞争对手都没能跟上，从手机浏览器到多屏战略，从搜索到自媒体联盟，UC的每一步都踩在了相应节点上，投资人出身的俞永福对于趋势的判断比技术型管理者更为敏锐，他清楚知晓何时应当转型，何时应该发力。
其他浏览器厂商拼搏省流之时，UC着手搭建内容生态。对手反应过来做搜索之际，神马在市场站稳第二。大家争抢自媒体作者时，UC联合微博、360铺妥分发渠道了。如此节奏抢先，遂让UC始终处在主动位置。
UC从工具转变至平台而后又发展成生态，达成了多数互联网公司所梦寐以求的那种蜕变，如今的UC具备浏览器、拥有搜索、存有内容分发渠道，并且还有阿里的电商以及数据撑腰，将这些资源统合一块儿，果真能上演许多各不相同的花样，像是在移动购物、短视频、本地服务等这些具备发展空间的领域，UC皆有展开布局的可能性展现。
不过挑战明显可见，当下移动互联网范畴内，流量红利此刻已达上限，用户时长被超级APP分割得极为严重。UC后续步骤，要么于现有根基之上做深入，将某一特定场景执行到极佳程度，要么持续拓广边界，寻觅全新的增长要点。不论属于哪一种抉择，对于UC而言均是崭新的开端。
经历UC近十年的转变路子，你认为其接下来更为应当朝着哪一个方位使劲？欢迎于评论区域留言议论，点赞传播使更多人瞧见UC的另外特征。
